In Gender Mainstreaming Implementierungsprozessen ist die Beratung durch sogenannte Gender-Teams (Mann/Frau) seit Jahren Praxis. Aber wie wichtig ist dies für den Erfolg von Prozessen? Werden hier dichotome Geschlechterbilder verstärkt oder ist ein Gender-Team wichtig, um an Geschlechterkulturen in Organisationen anknüpfen zu können? Wie gestaltet sich der Dialog im Team und mit den Teilnehmenden?

Reflexionen und Erfahrungen aus der Beratungspraxis mit:

Sonja Nielbock, Diplomsoziologin, Beraterin und Coach (bei Sujet, Hamburg)
Michael Gümbel, Organisationsberater, Gender-Trainer (bei Sujet, Hamburg)

Moderation: Prof. Dr. Harry Friebel

Michael Gümbel

Vita:
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